Предмет гордости
Я предлагал - мне отказали, но спустя почти год истина восторжествовала здравый смысл победил. Все-таки хорошо, что она звезда не одной песни и, думаю, даже не одного альбома.
Жвачка для бизнеса
Статья для журнала &.СТРАТЕГИИ
Почему одни идеи прилипают и, соответственно, продают и продаются, а другие нет? Почему стоимость бренда, например, будущего Большого Брата - компании Google - может составлять более ста миллиардов долларов, а другой бренд потребитель в упор не видет? Ответ на эти вопросы до банальности прост - потому, что они этого просто достойны. Эти идеи и продукты достойны внимания - самого дорого ресурса в маркетинге, который состоит из времени потребителя и его возможности поглотить (в прямом и переносном смыслах) эту идею или продукт. Ведь они рассказывают историю. Настоящую историю (местами даже сказку), которую интересно слушать и участником которой хочется стать. Как рассказать подобную историю и сделать ее достойной внимания, выяснили два американских профессора, Чип и Дэн Хит.
Аббревиатура успеха
Как и положено людям науки, даже в тех вещах и местах, где нет исчислений, им удается сформировать для закрепления результатов и удобства дальнейшего пользования отдельную формулу. Так, занимаясь исследованием идей, которые залипают и получают распространение, братья Хит сформировали и зашифровали формулу залипающей идеи в сам за себя говорящий акроним английского слова SUCCESs (успех), где S - это Simplicity (простота), U - Unexpectedness (неожиданность), C - Concreteness (конкретность), второе C - Credibility (достоверность), а E - Emotions (эмоциональность) и S - как Stories (собственно, сами истории). Предполагается, что по этой формуле решается уравнение любой сложности - будь то идея по созданию и запуску нового бренда или банально городская страшилка, которую люди шепотом пересказывают друг другу.
Простота - основной секрет и залог успеха идеи. Чем она проще и понятней, тем больше вероятность того, что ее усвоят и запомнят, а значит - приобретут продукт и расскажут о нем друзьям и близким. Все сложное - состоит из простого и на основе этой прописной истины и следует строить уже свои планы (расширение рынка сбыта, стремление к монополии и прочее). Помните, что чем больше вы скажете, тем меньше вас поймут. Берите за пример пословицы или классические сюжеты - история Ромео и Джульетты вполне пригодна.
Неожиданность - жизнь - это рутина будних дней, редких и коротких моментов счастья, помноженных на статистику продолжительности самой жизни, поэтому людям каждый раз нравится быть приятно удивленными и чем-то впечетленными. На что-то нестандартное и непривычное им вполне нравится отвлекаться - уделить свое внимание (еще раз - самый ценный ресурс для маркетологов) и даже быть прерванным (в качестве разнообразия в упомянутой рутине). Но, преподнося людям сюрприз, не забывайте, что ваша фиолетовая корова не обязательно должна давать молоко такого же цвета.
Конкретность - ваше послание или идея должна быть как ответ на государственном экзамене - говорить нужно только по существу, воду оставьте течь в кранах. Чем конкретнее будет оформлена ваша задумка, тем больше людей будет понимать, кто вы и чего хотите, а соответственно и разделять вашу идею. Более того - говорить с людьми необходимо на понятном им языке.
Достоверность - вранье никто не любит. Дом, построенный на неподходящем грунте, обязательно будет рано или поздно разрушен. Поэтому больше старайтесь говорить правду - себе легче будет. Статистику же оставьте заседаниям правительства; можно быть убедительным, если с самого начала строить свою идею на принципах искренности. Это сложно, но пусть будет тогда всем вызовом.
Эмоциональность - эмоциональная вовлеченность людей - обязательная, важная и сложно достигаемая составляющая идеи, которая может залипнуть. Речь уже идет не о внимании людей, а об их реакции, выражении каких-то (желательно положительных, но не всегда) чувств и сопереживании. Неожиданность и достоверность, основанная на искренности, увеличивают шансы на победу вашей идеи. Заставляйте людей плакать и смеяться, любить и ненавидеть, но помните, что нет ничего хуже нейтральности и безразличия.
Истории - для того, чтобы люди проявили интерес к вашей идеи со всеми вытекающими последствиями, возьмите за основу создание и рассказывание истории. Будьте Толкиеном, братьями Гримм и Голливудом в одном флаконе. Опять же, чем ваша история будет неожиданней, достоверней, проще, конкретнее и эмоциональнее, тем сильнее она прилипнет.
Доказательство жизни
Без особых усилий каждый из нас может вспомнить с десяток идей и брендов, которые ему залипли в сознание и удалить которые можно разве что путем хирургического вмешательства. Вот несколько примеров подобных идей от авторов книги:
- стюардеса одних американских авиалиний вместо всем известного текста об аварийных выходах сочинила собственное сообщение с использованием цитат популярных песен, в результате чего ей каждый раз удавалось привлечь внимание пассажиров, которые начинали хлопать экипажу еще до начала полета;
- представьте себе ситуацию, в которой вы отправляетесь в командировку на переговоры, успешно их проводите и вечером, перед возвращением домой, уже в отеле решаете немного расслабиться и выпить. После первого коктейля к вам неожиданно подсаживается соблазнительная красотка и предлагает угостить напитком. Это последнее, что вы помните, когда наутро просыпаетесь в ванне со льдом и надписью на зеркале: “Не двигайся, у тебя удалили почку, срочно вызови скорую!”. То, что данная история является больше мифом, чем регулярной практикой, совершенно ей не мешает быть городской страшилкой, которой пугают друг друга люди, собирающиеся покинуть родные края.
- и, наконец, тот же пульт от телевизора, который есть у каждого в доме, является показательным примером работы составляющих формулы идеи, которая залипает. Не будь в ней таких ингредиентов как простота и конкретность, не знающие меры технари давно бы уже разместили на пульте кнопок по обе его стороны, чтобы включить было можно все.
Как итог, остается добавить, что самое замечательное в мире идей – это то, что любой из нас с правильным посланием, инсайтом и целью может стать автором идеи, которая залипнет на подошве общества или даже целой планеты.
По материалам книги Chip Heath and Dan Heath «Made to Stick: Why Some Ideas Survive and Others Die», 2007.
«Секретная» формула успеха
Статья для журнала &.СТРАТЕГИИ
Что такое успех, каковы его составляющие и как его добиться? Поиск ответов на эти и подобные вопросы давно не дает покоя многим людям. В эпоху разделения общества на тотальных виннеров, полных лузеров или самовольных дауншифтеров такое знание равносильно обладанию ядерным оружием, которое может как убить, так и спасти.
Определение понятий
Успех — понятие все-таки не растяжимое, если его рассматривать в том ключе, что он либо есть, либо его нет. При этом у каждого человека он обязательно свой. Для кого-то успех — это дом, машина, жена-модель, послушные дети, дорогущие часы на запястье и известный бренд на бирке одежды (можно по отдельности, но лучше все вместе). А, например, по определению режиссера театра «Дах» Влада Троицкого, как стало известно на недавно прошедшем мероприятии Companion Group под названием «Перезагрузка 2009», человека можно назвать тем успешнее, чем меньше он работает и чем дороже себя продает. В то же время для оппонировавшего ему Евгения Черняка, председателя совета директоров ЛВЗ «Хортица» и более строгого и привычного управленца, успех завязан на немалой доли метафизики. По версии же поп-кумира Виктории Бэкхем, успех — это автомобиль Bentley, который ты либо можешь себе позволить, либо нет, а все остальное — ерунда (все другие автомобили и прочие ценности материального или духовного толка).
Обобщая, можно сказать, что имеющееся многообразие жизни возможно благодаря тому, что кто-то имеет амбиции и желания, например, Александра Македонского или Гитлера (психологи правы — все мы родом из детства), а кто-то может спокойно мести двор и чувствовать себя довольным, если вообще не счастливым. Признаюсь, лично мне такие люди по роду деятельности и кругу общения не встречались, но, действительно, есть же те, кто искренне и осознанно предпочитают довольствоваться малым.
Людям природа успеха неизвестна — здесь каждый поступает на свое усмотрение, устанавливая планку в прыжках в высоту на уровне мирового рекорда или кандидатского минимума либо предпочитая вообще отказаться от участия в соревнованиях. Поэтому для обязательной в таком деле тренировки и в попытке больше разобраться в предмете люди наблюдают за готовыми примерами этого самого успеха. Для кого-то это может быть Моцарт, а кому-то больше по нраву «Битлз»; одни боготворят Билла Гейтса, а другие кидают в него торты и регулярно тратят свои сбережения на новые гаджеты компании Стива Джобса. Именно благодаря всем этим и многим другим людям некогда тайное стало явным, и весь фокус в том, что никакого секрета на самом деле нет.
Факторы производства успеха
Если забыть, точнее, не забивать себе голову метафизическими материями, а прибегнуть к методам научного синтеза и анализа и внимательнее посмотреть на признанных «звезд людского небосклона», то можно попытаться разложить успех на составляющие, определить его основные факторы и даже выписать рецепт, что и сделал в своей книге «Гении и аутсайдеры» Малкольм Гладуэлл. Записывайте.
1. Родиться в нужное время в нужном месте и, чтобы наверняка, в нужной семье. По отдельности или в сочетании эти факторы ведут к одному известному результату — предоставлению преимуществ на старте и увеличению шансов на последующую победу.
2. Знать священное писание, где указано: «Ибо всякому имеющему дастся и приумножится, а у неимеющего отнимется и то, что имеет». Это справедливость жизни — еще одна тонкая материя. Но, что написано пером, то, как известно, не вырубишь топором, поэтому остается только согласиться.
3. Трудиться и еще раз трудиться, причем чем дольше (в идеале надо за своим основным занятием в жизни «налетать» 10 тыс. часов), тем лучше. Повторение, как говорится, мать учения, поэтому, чтобы стать настоящим специалистом и профессионалом в своем деле, необходимо усидчиво и монотонно тренироваться в том, чем ты решил заниматься в жизни. Постоянное самосовершенствование — ключ ко многим дверям, буддистская нирвана за одной из них.
4. «Любой, кто способен вставать до рассвета триста шестьдесят дней в году, обогатит свою семью». Трудное для следования правило, объясняющее рост и успех китайской нации в целом, тогда как в наших степях таких трудоголиков найти сложно (или для этого необходимо просто раньше вставать).
5. Не останавливаться на полпути к своей цели. Нереально каждый день иметь существенный и материальный результат своих трудов. Каждодневный труд — это наши инвестиции в будущее, вложения в собственные акции, которые со временем достигнут своего пика и позволят хозяину вызвать ажиотаж на фондовом рынке. Все будут хотеть вас купить, но теперь не каждый сможет это себе позволить. Убежденность в правильности выбранного направления и совершенных действий должна этому только способствовать.
6. Ничего не бояться и чаще рисковать. Легко сказать — труднее сделать, страхов много, а мы одни. Но давно уже доказано: чем больше ты хочешь получать, тем больше должен быть готов отдавать. Ведь права на что-то в этом мире напрямую связаны с нашими обязанностями в нем.
7. Не ум, но знание. Можно быть умным и не знать, что такое тесты на IQ, но нельзя, зная формулу воды, утверждать, что рыбам вреден кислород. Одно дело иметь хороший компьютер и совсем другое — уметь им пользоваться. Так и в жизни: интеллект все-таки проигрывает знанию.
8. Не упускать свой шанс. Не доказано, но подсчитано, что в среднем каждому человеку в силу по-особому складывающихся жизненных обстоятельств предоставляется две-три возможности изменить имеющийся «расклад карт» — достать из колоды пару тузов или даже сбросить карты и получить новые. Главное, опять же, не тормозить, не бояться и рисковать. Соблазнительно, конечно, всегда знать, что тебя ждет за следующим поворотом, но и шампанского на таком маршруте никто не нальет.
Короткая история еще одного успеха
Американский писатель ямайского происхождения, штатный журналист The New Yorker Малкольм Гладуэлл уже давно числится у себя на родине и за ее пределами в списке популярных нон-фикшн авторов. Своеобразный переломный момент в его жизни и карьере — книга «Переломный момент» (аллюзия неизбежна), повествующая о таком понятии, как «социальные эпидемии», которая быстро и надолго завоевала сердца читателей. Затем последовала книга «Озарение», целью которой было доказать, что люди все-таки в основном судят и принимают решения по первому впечатлению и своим первым соображениям. А позже, уже в 2008 году, вышла его третья книга — «Outliers» («Гении и аутсайдеры»), которая за считанные месяцы стала бестселлером №1 в списке нехудожественной литературы в интернет-магазине «Амазон». Это можно рассматривать как личный успех и достижение самого автора. Более того, название книги — своеобразное зашифрованное послание пытливым читателям: я — не гений, но и не аутсайдер, а просто человек, который добился своего успеха, чего и вам всем желаю.
По материалам книги Малкольма Гладуэлла «Гении и аутсайдеры: почему всем все, а другим ничего», 2009 («Outliers: The Story of Success»).
«Длинный хвост», или Новая сказка Андерсона
Статья для журнала &.СТРАТЕГИИ (можно скачать красиво сверстанную и printer friendly версию)
Время товаров массового потребления и их производителей безвозвратно прошло. Настал черед нишевой продукции. Загвоздка в том, что этого до конца еще не осознали ни сами производители, ни потребители.
Краткая история «длинного хвоста»
«Шеф, все пропало!» — примерно такими словами, для кого-то шокирующими, а для кого-то обнадеживающими, пять лет назад Крис Андерсон начал презентацию новой бизнес-модели под названием «длинный хвост», которая со временем для многих превратилась в настоящее откровение.
Время шло, общество все больше разделялось на «группы по интересам» (или ниши), и теория Андерсона прочнее становилась на ноги. Как и положено любой достойной инновационной мысли, у нее моментально появились свои последователи и противники. Первые подмечают, что теории Андерсона вторит (таким образом подтверждая ее справедливость) последней книге другого гуру маркетинга Сета Година под названием «Племена» (Tribes), в которой он также рассматривает потребителей как массу, разбитую на группы по интересам. Противники же теории, согласно тому же Сету Годину, продолжают и дальше употреблять сами и кормить окружающих «мясом с мороженным» — миксом из старого и нового маркетинга, тогда как мир давно уже вступил в новую фазу развития. Новые времена требуют новых бизнес-моделей, и «длинный хвост» как раз одна из них.
Если отложить в сторону революционные транспаранты и поубавить пыл, то станет видно, что на самом деле просто наступил конец монополии товаров массового потребления, что можно считать хорошей новостью и для производителей, и для потребителей. А так как основное правило экономики — спрос порождает предложение — соблюдено, споры о действенности теории Андерсона отменяются.
Муравьи с микрофонами и скрытое большинство
Графически теория Андерсона выглядит совершенно не по-офисному: это большой динозавр с маленькой головой (символизирующей хиты продаж) и бесконечно длинным хвостом (символизирующим нишевые продажи). А масса современных потребителей уже не выглядит однородной. Ее символизирует индийское божество с шестью руками, хоботом, синей кожей и к тому же неопределенного пола. Или же — еще одно сравнение — масса потребителей похожа на неряшливое лоскутное одеяло, сшитое из хлопковых, шелковых, полиэстеровых и бархатных лоскутков с бахромой.
Суть теории Андерсона сводится к тому, что в экономике и культуре происходит постепенное смещение фокуса с реализации большого количества хитовых продаж (массмаркет и его товары), которые и обеспечивают основную прибыль, на все большее число ниш со спросом на специфические товары и услуги. Когда выбор столь широк, как сейчас, становится все сложнее заставить потребителей купить что-то определенное. С точки зрения производителей многомиллионная масса потребителей — это муравьи, которые благодаря Web 2.0 и растущей общей демократизации в рамках дозволенного получили микрофоны и начали высказываться о том, что они на самом деле хотят потреблять.
Главное и наиболее впечатляющее в теории Андерсона — это доказательство того, что прибыль с продаж в нишах «длинного хвоста» в сумме превышает цифры продаж всевозможных бестселлеров, блокбастеров и прочих хитов.
Наступил «рай выбора», и попадают в него не все производители. В «рай» будут допущены те, кто в своей деятельности нацелится именно на нишевых потребителей, которых надо найти или же создать под свой продукт. Теперь не обязательно гнаться за лидерами рынка, конкурируя на их территории. Все это уже в прошлом, которое лучше оставить транснациональным корпорациям, позволив им поглотить друг друга и начать конкурировать, теперь уже с государствами. Так ненавязчиво «длинный хвост» предлагает бизнесу способ уменьшения рисков: перестаньте «ставить» весь маркетинговый бюджет на продвижение потенциальных бестселлеров и хитов, направьте ресурсы на создание «хвоста», на который клюнет покупатель в той или иной нише.
Три силы «длинного хвоста»
Эдакой виагрой для «хвоста» являются три основные силы, которые лежат в основе новой теории.
1. Демократизация средств производства. Развитие компьютерной техники, сопутствующего софта и всевозможных приложений позволяют при желании превратить свою квартиру в музыкальную или киностудию. А такие новинки, как 3D-принтер или изготовление продукции на фабрике по твоему собственному эскизу, позволяют вывести на рынок, в прямом смысле, все что душе угодно. Так происходит увеличение количества товаров и, следовательно, «хвост» растет.
2. Демократизация способов дистрибьюции. Практически повсеместный доступ к Интернету и растущее число социальных сетей и их пользователей позволяют легко заявить о себе, продвинуть свою продукцию и найти своего потребителя. Таким образом, открылся широкополосный доступ к нишам, которые своей массой увеличивают (а на графике поднимают вверх) «хвост» .
3. Соединение предложения и спроса. Новые средства маркетинга как раз и обеспечивают уход бизнеса от хитов к нишам. «Я давно себе такое хотела, но подобных вещей в продаже не было, поэтому приходилось покупать то, что и все», — подобные высказывания женщин в магазинах уже в принципе невозможны.
Правила «длинного хвоста»
Объяснив причины, обусловившие появление «длинного хвоста», Андерсон дает рецепт для создания бизнеса по принципу своей теории: 1) найти динозавра; 2) отрезать ему хвост и 3) жить с продаж музеям ископаемого мяса и костей. Если без шуток, то вот основные правила «длинного хвоста».
1. Дайте сказать и услышьте, что хочет потребитель, и, более того, заставьте его работать на себя опосредованно. Это уже на аутсорсинг, а crowdsourcing — пусть многочисленные авторы бесплатной энциклопедии «Википедия» и пользователи Skype послужат вам примером. Современный потребитель хочет себя чувствовать полезным, нужным и даже значимым. Плюс — не скупитесь что-то предоставлять бесплатно.
2. Один-единственный способ дистрибьюции неприемлем. Лежите на прилавках супермаркетов, будьте на виртуальных полках интернет-магазинов; с доставкой и без, или же в индивидуальной упаковке — делайте что угодно, лишь бы удовлетворить спрос потребителей из разных ниш.
3. В идеале ваш товар должен быть как вода, которая может быть в трех состояниях: жидком, газообразном и твердом. Продавайте себя как целый и готовый к употреблению продукт, как полуфабрикат или запчасть, в цифровом виде или материальном. Вскоре психология людей изменится, и они не будут «жаться» платить за то, что нельзя потрогать. Виртуальные миры Second Life веское тому доказательство. Многие инвестируют в свою жизнь там: «Вчера купил себе замечательный skin с салатовым ирокезом и дом на необитаемом острове».
4. Сделайте ценообразование растяжимым понятием. Эта необходимость объясняется тем, что часть людей ограничены в средствах, а другие сами желают назначать цену приобретаемому товару, и только в таком случае он будет для них желаемым. Альбом «In Rainbows» группы Radiohead можно было скачать в свободном доступе и бесплатно, а можно было отблагодарить музыкантов на свое усмотрение.
5. Делитесь информацией — пусть о вас знают и говорят. Люди предпочитают верить друг другу, а не рекламе, поэтому сила передачи информации из уст в уста и средства нового маркетинга окончательно добьют тридцатисекундные ролики на телевидении. Помогайте потребителю сделать выбор, используйте систему рекомендаций: «до вас у нас приобрели это, а с этим обычно покупают еще это…».
6. Придайте дополнительные свойства своему товару — не «или», а «и». Не розыгрыши призов и бонусы внутри, а возможность дополнительных услуг с приобретением вашего товара — доступ на специально созданный ресурс, «скрытые» материалы или «режиссерская версия» вашего товара.
«Хвост» всегда, везде и во всем
На наших просторах сказку делают былью уже достаточно многие компании и предприниматели — не так заметно, как eBay и Amazon, но тем не менее они и не тормозят. В виде примеров «длинного хвоста» в Украине можно назвать получающие все большее распространение простенькие и маленькие интернет-магазины подарков или одежды, которых не найти в обычных и привычных магазинах с уже надоевшим ассортиментом «товаров для всех». Примером посерьезнее можно назвать услугу наших мобильных операторов ringbacktone, когда вместо стандартного гудка при наборе номера абонента слышится песня выбранная им же. Компания предоставляет услуги связи, попутно зарабатывая на набирающей популярность и саморекламирующейся услуге.
Важно, что Андерсон в своей книге рассказывает не только о том, как заработать деньги в современном мире, но еще и о культуре общества, об увеличивающихся возможностях людей все полнее познавать жизнь и делать в ней именно то, что действительно хочется и к чему душа лежит.
Главная ирония состоит в том, что Андерсон написал книгу о силе нишевых продуктов, которая, в свою очередь, стала бестселлером. Она допечатывалась, переиздавалась и переводилась на множество языков.
И сегодня голова Криса Андерсона не перестает порождать казалось бы безумные идеи. Его следующая теория о том, почему будущее бизнеса — это… бесплатные товары и услуги. Однако это уже совсем другая история, а для тех, кто хочет остаться в хвосте бизнеса — сказка.
По материалам книги «Длинный хвост. Новая модель ведения бизнеса», 2006 (The Long Tail: Why the Future of Business Is Selling Less of More).
“Русское кино в жопе” или 5 исключений из правила
“Нирвана” Игоря Волошина как для дебюта (да и вообще) - очень необычное для нашего брата и дико (в разных смыслах этого слова) красивое кино о буднях наркоманов будущего - в частности, и дружбе и любви - в целом. В фильме красив и загадочный и таинственный Санкт-Петербург (“город на костях”), и невозможные и невероятные костюмы, прически и макияж главных и не только героев. Что-то подобное в нашем кино припомнить не удается. Кроме ярких красок фильма да обшарпанных локаций города, запоминаются сцена драки двух девушек (последний раз такое в кино я видел в “Демоне-любовнике”) и пара-тройка достойных для цитирования реплик из немногословных диалогов героев. Последнее, что хотелось бы отметить - саундтрек к фильму: где вы еще можете услышать некогда бывший очень модным и так хорошо ложащийся на фильм трек дабстеповой группы Various или же самих Joy Division на финальных титрах (песня “Atmosphere”)!? Просто мурашки по коже, как в конце “Иглы” с Цоем…
Филипп Янковский - достойный сын своего отца и очень недурной режиссер - это сразу стало ясно после его своеобразного римейка феллиневской “Dolce Vita” (фильм “В движении”). Его второй картиной (”Статский советник”) стала не обязательная костюмированная экранизация известного романа Бориса Акунина, а третья же - “Меченосец” - оказалась какой-то бессмысленой и местами скучной (даже несмотря на супергеройские способности главного героя фильма), оставаясь при этом красивой и умелой работой. Последний фильм Янковского-младшего, “Каменная башка”, с русским богатырем и известным спортсменом (да и недурным актером, чего кривить душой) Николаем Валуем является еще более добротным и интересным. Этакое “Memento” по-нашему о невеселых играх нашего разума. На выходе у Янковского вышла очень трогательная и цепляющая история, которая не может не взволновать даже самого законченого циника или последнего подонка - хоть фокус-группы проводи.
Валерию Гай Германику с ее фильмом “Все умрут, а я останусь” (так сказать, художественная подача ее документальной картины-эксперимента “Девочки” со снятыми на камеру разговорами подмосковных школьниц) можно назвать русским Ларри Кларком в юбке (не уверен, что она ее носит, да и вообще это все больше для красного словца и для отсылки к фильму “Детки”). С другой стороны, срез общества она производит качественно и убедительно, отчего смотришь все это дело как нечто реалистичное и происходящее у тебя по соседству, а не авторский полет фантазии и сгущение красок (вспомним хотя бы пару скандалов, в которых школьники снимали на свои мобильные телефоны издевательства и избиения друг друга, just for fun). Правдоподобно показана и школа с большинством типажей ее учителей, отчего возникает чувство отвращения и нахлынывают в основном дурные воспоминания. В фильме три девятиклассницы-подружки ждут дискотеки, клянутся друг другу в верности и мечтают о будущей телесной близости с ребятами. В финале они предают друг друга, теряют невинность и даже оказываются биты - смотреть на вещи подобного толка и содержания противно, но еще хуже будет закрывать глаза на такое. Эта простая, если даже не банальная история для наших дней и будней среднестатистического ребенка, снята до безобразия ладно в духе “Догмы” (это и понятно, так как камеру держал Алишер Хамидходжаев). Отдельно стоит упомянуть актрис: Ольгу Шувалову, Полину Филоненко и Агнию Кузнецову, правдоподобно изображавших жертв родителей, системы образования и общества (притом, что Агния - удачная жертва в квадрате, если вспомнить балабановский “Груз 200”) - те еще великовозрастные, прибегая к лексике фильма, кАбылы, в постели с которыми не грех оказаться любому тридцателетнему.
Больше известный как театральный режиссер, Кирилл Серебренников в своем полнометражном кинодебюте “Изображая жертву” выпустил в мир кинематографа крылатую фразу-мантру, которую главный герой трижды произнес на камеру: “Русское кино в жопе”, съязвив и добавив укол потомственному режиссеру: “Только Федя Бондарчук крутой.” Безусловно, человек, совершающий подобный наезд, как говорится, сам за базар отвечать должен, что он по сути и сделал своей экранизацией известной одноименной пьесы братьев Пресняковых (считаю, что фильм “Изображая жертву” национальные каналы должны демонстрировать вместо “Иронии судьбы” и “Кавказской пленницы” - последние надоели, а аналогичная по силе замена уже есть). Поэтому и не только, следующая работа Серебренникова “Юрьев день” по сценарию любимого автора Александра Сокурова - Юрия Арабова - вышла тоже на удивление и на радость хорошей, только уж больно тяжелой (российская глубинка, сивуха, зэки-туберкулезники и прочая). Серебренников так же как и его упомянутые выше коллеги (или и скорее - они как и он) в фильме умело производит срез времени и места за пределами Москвы (хотя, время там, пожалуй, остановилось), не забыв еще и трактором проехаться по местному органу законодательной, исполнительной и судебной власти в одном лице - церкви. Вся эта жуть и сюр, в котором оказалась известная оперная певица (блестящая актерская работа Ксении Раппопорт), решившая со своим сыном перед эмиграцией проведать родные края (200 км от столицы), не получает должного конца даже перед финальными титрами. Неправдоподобности происходящего (ее сын просто взял и пропал, как будто действительно растворился в воздухе) вторят рыжие головы окружающих ее женщин (тут все просто - только такую краску в местный магазин завезли) и прочие совпадения, возникающие у нее на пути и во время поисков сына. Кажется (и хотелось бы), что все это сон, но нет - это жизнь, весь кошмар которой может пройти только после местного аналога пробуждения - смерти.
Валерий Тодоровский (“Страна глухих” по Ренате Литвиновой, “Любовник” с Янковским-старшим, “Мой сводный брат Франкенштейн” о вреде войны и еще фильм “Тиски” о диджее, который захотелось сразу посмотреть) снял опять же редкий для нас фильм-мюзикл под названием “Стиляги”. Снял так душевно, красиво и залихватски, что ли, что просто хочется гордо произнести - смотрите, буржуи из Голливуда, мы тоже так можем. Удачным и умелым кастингом (все молодые лица и отсутствие больших звезд) Тодоровскому удалось избежать сточной ямы и клейма в виде “Старых песен о главном” (там тоже, помнится, перепевались старые добрые шлягеры). В результате смотреть, пытаться подпевать или хотя бы подтанцовывать становится совершенно не стыдно. Известный большинству зрителей только понаслышке и по другим фильмам период увлечения советского гражданина оружием капиталистического мира, джазом, Тодороский превратил (особенно в финале картины) в универсальную историю о стремлении людей к свободе, инаковости и чему-то, обязательно другому и не как у всех. В наше время аналога стиляг нет - это был прецедент, возможный, наверное и похоже, только в наших степях и только при тоталитаризме коммунизма (хотя, безусловно, в разное время и в разных странах всегда можно найти меньшинство угнетаемых в чем-то или за что-то - это дело если не святое среди нас, то хотя бы понятное - любим мы мучить друг друга). Будучи фильмом про одно, в размышлениях о нем он наталкивает на совершенно другое - например, если раньше танцы у людей были частью какого-то ритуала или обряда (вызвать духов, чтобы пошел дождь или отдать должное своему языческому богу, опять же, for example), то тогда это было просто потребностью выйти из серой рутины дней комсомольцев (отсюда, думается, и была потребность в такой яркой и аляповатой одежде), а сейчас это больше способ расслабиться или даже оторваться - надышать свои легкие (и, соответственно, кровь) никотином, напиться и попытаться девку снять. Выходит так, что о самих себе у людей память короткая и что мы извращать и переворачивать все большие мастаки и ой как охочи. Но сейчас речь идет не об этом, и важно совершенно другое - в “Стилягах” показывают обнаженную Оксану Акиньшину, которая из девочки-куколки превратилась в женщину-бабочку - заматерела, одним словом.
Из-за того, что все эти режиссеры, будучи, несомненно, людьми совершенно разными, живут в одно время, примерно в одном месте и, соответственно, питаются из одного медиапространства, глядя на их, казалось бы, такие разные фильмы, можно провести множество параллелей и сделать ряд обобщений. Например то (я про обобщения), что русское кино, стараясь быть более качественным и интересным, не перестает иметь социальную наклоность и стремится больше и скорее к драме, нежели комедии (это можно считать показателем общего настроя в обществе - что, мол, на Руси жить не так хорошо). В общем, хорошо, что правила создаются именно для того, чтобы их нарушать - поэтому в русском кино есть и будут вот такие просветы, и смотреть его в кинотеатрах стоит (хотя, у нас ограниченным тиражом шел только “Юрьев день”, а “Стиляги” же новогодний релиз) даже хотя бы по той причине, что у нас их не дублируют, а субтитруют. Я не плохой патриот своей родины-Украины и ее национального языка, я просто хочу платить за качество. Всего лишь: мои деньги в обмен на мною выбранный и достойный товар (или же это следует считать услугой? 
).
PS
Для полноты и ясности картинки остается только посмотреть “Обитаемый остров” Федора Бондарчука и выяснить, наконец, какой он молодец и насколько крут.
UPDATE:
В очередной раз пересмотрел “Изображая жертву” - Федя Бондарчук никакой не молодец и не крутой, а просто “прикольный чувак”, у которого “отец Оскара брал”, и “он возьмет, поднатореет чуть-чуть и тоже возьмет” (теперь так вроде).
По ту сторону зеркала (или ностальгия по неслучившемуся)
Статья для DOMINO magazine
Андрей Тарковский - сложный и нелегкий человек, трудный и непростой режиссер, наш собственный Стэнли Кубрик и ответ Чемберлену мирового кинематографа. Певец души человеческой, настоящий поэт в кино и поразительный художник среди серой обыденности и повседневности жизни - о Тарковском можно многое сказать, но лучше всего за него говорят его картины - истинные шедевры самого главного из всех искусств.
more »
Не качеством, так количеством, или почему в Украину приходит недостаточно много инвестиций
несуществующая дилемма
Не секрет, что те многомиллионные инвесторы, приходя к нам в страну с известной целью, идут сразу по понятному адресу – в кабинеты власти, где они заносят кому надо и сколько надо, и только тогда и после этого, если «тема» достойная, спустя некоторое время она начинает работать, и инвестор доволен, и стране вроде хорошо, и карман чиновника немалая сумма греет. Не стоит и говорить про то, что в таком случае инвестиции для самой страны будут посредственные – создадутся рабочие места (если не привезут своих специалистов) и начнут платиться налоги (не с основных цифр, которые только хозяину известны – так уж заведено, - а с тех, что можно и не жалко показать), основной объем так называемых инвестиций - тут нелишне будет повториться - пойдет в карман чиновника, который свою страну продает, а не развивает. Это тоже понятно, все мы люди.
Но те же люди, что способны не заблудиться в многочисленных коридорах власти и найти необходимую и верную дверь, являются представителями крупного бизнеса, а что насчет представителей среднего и тем более малого бизнеса и их инвестиций в Украину соответственно? Ответ прост – подобного рода инвестиций у нас нет, малый и средний бизнес к нам не приходит – точнее не доходит, хотя хотел бы, как показывают более-менее многочисленные обращения, например, в InvestConsulting - частную отечественную консалтинговую фирму, специализирующуюся на обслуживании иностранных инвесторов. Хочет, но не может – такой парадокс. А все потому, что он не способен занести туда, куда надо – это раз. У такого потенциального инвестора не хватит ни денег, ни сил, ни, наконец, самого желания начинать или продолжать свой бизнес у нас из-за невероятно сложного и местами довольно глупого по своей сути и работе бюрократического аппарата. Далекое не то, что от совершенства, а от простой человеческой логики законодательство, коррупция на местах – все это отталкивает, а не привлекает деньги. Поэтому вместо того, чтобы привлекать, а еще лучше - заманивать, например, 1 000 инвесторов (регионы, например, все еще просто «пищат» от слова иностранец) с 10 000 долларов в руках (что при элементарном умножении дает те же 10 миллионов одного серьезного инвестора из крупного бизнеса), страна, а вернее, ее избранные служащие, работают на себя, отрабатывая уже трижды упомянутые большие инвестиции себе в карман, а не в государственную казну и бюджет страны.
Уже не говоря про то, что из-за неугасающего мирового финансового кризиса картинка и отношение к ситуации меняется если не в корне, то все-равно не очень-то и понятно, куда она заведет. Как бы ни вышло не редкое и предательское – «поздно пить «Боржоми» - когда даже на простую минералку денег хватать не будет, что у населения, что у того же инвестора.
Конечно, можно заявить, что эта схема является утопической и бессмысленной, а можно просто постараться и поработать на благо страны, тем более, что иностранные деньги – это не только существенная материальная выгода, но и международная интеграция, синонимом которой можно употребить слово развитие.
А имидж (for attraction), вернее, популярность мы себе очередными «майданами» заработаем (которые, правда, из-за основательно подорванного доверия народа к своим правителям теперь возможны только с новым ярким и харизматичным лидером и соответствующим захватом вокзалов, телеграфов и белых домов с химерами и без), что тоже для начала неплохо, но вопрос в том, сколько это начало начал начинаться будет и когда мы, наконец, перестанем раскачиваться, а станем уверенно развиваться. Но иностранные СМИ (газеты и ТВ) волну давно поднятого хайпа, судя по всему, не без удовольствия все еще поддерживают и за событиями у нас следят. И это еще не говоря про предстоящий 2012 год, до которого, во-первых, дожить еще надо (все поживем и увидим, куда кризис заведет), а во-вторых, постараться не опозориться – и речь идет не о самой игре, что тоже нелишне, а о ее достойной организации.
NB
Согласно статистическим данным, главной страной-инвестором в экономику Украины является Кипр, где по понятным причинам и благодаря известным условиям находятся активы основных крупных украинских компаний…
Эпизод из «Годзиллы»
Старая статья, написанная для Unique magazine, выкладываю для и по просьбам читающих.
Южная Корея – древнее место-легенда земного шара и одновременно средоточие всевозможных бутиков и передовых технологий, а также редкая страна экономического чуда, которую возглавляет бывший топ-менеджер корпорации Hyundai. Жемчужиной этой любопытной и мощной раковины является ее столица – город-красавец Сеул.
more »